홈트레이닝 플랫폼 펠로톤(Peloton Interactive Inc.)이 또 한 번 인력 감축에 나선다는 소식입니다. 베리 매카시(Barry McCarthy) CEO는 어려움을 겪고 있는 비즈니스를 구하기 위한 일환으로 올 들어서만 벌써 네 번째입니다.
올해만 네 차례 정리 해고 진행
펠로톤은 약 500명, 총직원의 12% 인력을 감축하고 약 3,825명의 직원을 남깁니다. 맥카시는 회사가 2023년 회계연도 말까지 현금 흐름의 손익분기점에 도달하기 위해, 또 다른 운영 비용 절감과 함께 구조조정을 취하고 있다고 말했습니다.
매카시는 "오늘 뉴스에 많은 분들이 화가 나고 좌절감을 느낄 것이며, 감정적으로 힘들 것임을 압니다. 그러나 우리가 펠로톤을 구하려면 필요한 단계라는 것을 알아주시기 바랍니다. 우리는 진행할 것입니다"라고 말했습니다. 덧붙여 "우리의 목표는 우리 자신의 운명을 통제하고 비즈니스의 미래 생존을 보장하는 것입니다."라고 말했습니다.
펠로톤은 직원들에게 이번 정리 해고는 "구조조정의 마지막 단계"를 의미한다고 말했습니다. 회사는 2월에 약 2,800명의 직원을 해고했는데, 이는 매카시가 CEO로 합류하는 것을 포함한 전반전 개편의 일환이었습니다. 펠로톤은 하드웨어 제조를 아웃 소싱하는 비용을 마련하기 위해 지난 7월, 약 570명을 해고하고, 8월에 추가로 비용 절감을 위해 800명을 해고했습니다.
펠로톤의 미래
이것으로 구조조정이 끝난 것은 아닙니다. 내년에 북미 지역 대부분의 대리점을 폐쇄할 계획입니다.
매카시는 직원들에게 "지난해 판매 부문에서 1억 달러 이상의 손실을 입었습니다. 이것이 우리가 재구성해야 하는 이유입니다."라고 맥카시는 말했습니다. "우리의 약속은 우리의 분석과 임대인들과 협상이 진행됨에 따라 앞으로 몇 달 안에 이 결정에 의해 영향을 받을 소매업에 대한 업데이트를 제공하는 것이다."라고 얘기했습니다.
펠로톤의 재기를 위한 노력은 투자자들에게 아직 반향을 일으키지는 못하고 있습니다. 지난 1년 동안 주식을 거의 90%나 하락시켰습니다. 팬데믹 초기에 고객이 운동용 바이크와 피트니스 수업을 찾았을 때 높은 인기를 누렸습니다.
팬데믹이 끝나고 일상화로 전환되며 성장이 멈췄고 펠로톤은 재고 과잉에 직면했습니다. 회사는 아마존, 딕스, 힐튼 호텔과 파트너십을 통해 장비를 제공함으로써 판매를 촉진하려고 모색했습니다. 또한 일부 장비의 가격을 인상하고 새로운 조정 장치를 공개했습니다.
매카시는 파트너십, 디지털 앱 구독 판매 및 더 많은 수익을 창출하기 위한 콘텐츠 제작을 기대하고 있습니다.
그는 직원들에게 “우리가 계속 싸워나간다면 펠로톤의 훌륭한 컴백 스토리를 만들 수 있다”라고 말했다. "현재 힘든 시기를 견디기는 쉽지 않지만 펠로톤과 우리가 어느 방향으로 가야 하는지에 대해 그 어느 때보다 잘 알고 있고, 자신이 있다."라고 했습니다.
매카시 CEO가 직원들에게 보낸 메시지
해고 통보를 받은 약 500명의 글로벌 팀원들에게 힘든 하루가 될 것입니다. 저는 그들을 위로하고 회사를 위해 공헌함에 감사하는 마음으로 전합니다.
2023년 연말까지 현금 흐름을 손익분기점에 도달하기 위해 조직개편과 기타 운영 비용을 줄입니다. 우리의 목표는 우리 자신의 운명을 결정하고 비즈니스의 미래, 생존을 보장하는 것입니다.
저는 이번 결정에 영향을 받은 분들은 단순히 직장 동료가 아니라 친한 친구 사이라는 사실을 잘 알고 있습니다. 많은 분들이 오늘 뉴스에 상실감, 좌절감이 들며 힘들 것이라는 것을 잘 압니다. 하지만 우리가 펠로톤을 구하려면 필요한 조치라는 것을 알아주시기 바랍니다.
오늘 발표로 전반적인 구조 조정은 완료되었습니다.
제가 대략 설명드렸듯이 우리가 구축해야 할 마지막 구성 요소는 우리에게 맞는 적절한 판매처입니다. 우리는 작년에 소매 부문에서 1억 달러 이상의 손실을 입었습니다. 이것이 바로 우리가 이 사업 부문을 재구성해야 하는 이유입니다. 우리는 새로운 판매처와 임대인과 협상을 통해 소매 판매 부문에 대한 업데이트를 제공할 것입니다.
오늘의 소식은 듣기 어렵겠지만, 올해 초, 우리가 세운 중요하고, 계획했던 변화를 상기해 봅시다.
우리는:
- 비용 구조를 다각화하고 높은 연간 비용 절감을 생성하기 위해 구조 조정 계획을 구현했습니다.
- 7억 5천만 달러의 자금 조달 및 10억 달러 이상의 유동성 현금 잔고 유지했습니다.
- 대만의 자체 제조 공장에서 철수하여 운영을 단순화했습니다.
- 타사 파트너와의 관계를 확대하여 라스트 마일 배송 방식을 변경했습니다.
- 우리의 가격 책정 및 프리미엄 브랜드 포지셔닝을 했습니다.
- 상징적인 소매업체인 아마존(Amazone)과 딕스(Dick's Sporting Goods)와 새로운 파트너십 체결했습니다.
- 조정 카테고리를 영원히 변경하는 펠로톤 로우를 도입했습니다.
우리는 함께 펠로톤의 사업을 극적으로 재구성했습니다. 여러분은 우리가 성취한 것에 대해 엄청나게 자랑스러워해야 합니다. 이것은 쉽지 않았습니다. 그리고 이 회사, 우리의 사명, 회원들에 대한 여러분의 노고, 공헌, 헌신에 대해 다시 한번 감사드립니다.
매카시 올림
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